國產(chǎn)機泵設(shè)備的優(yōu)勢
　　
　　據(jù)了解，我國化工行業(yè)現(xiàn)在運用的泵、風(fēng)機、閥門三大類產(chǎn)品，85％ 以上是國產(chǎn)設(shè)備，很少一部分是進口設(shè)備。進口的首要原因一是國內(nèi)產(chǎn)品不能滿意工藝要求，只要國內(nèi)產(chǎn)品能滿意要求，用戶仍是國內(nèi)產(chǎn)品；二是批量缺乏，大多是單機，國內(nèi)從頭研制，無利可圖。也有一些用戶，對國產(chǎn)設(shè)備不了解或存有成見，不具體分析，片面地認為國外設(shè)備都、牢靠，盲目引入，這是設(shè)備國產(chǎn)化進程中不該有的妨礙。
　　
　　稱號：PF強耐腐蝕離心泵
　　
　　除了這些特別原因外，化工企業(yè)在選購產(chǎn)品時首要仍是立足國內(nèi)。因為國產(chǎn)設(shè)備在價格上很有優(yōu)勢，特別是在備品配件的價格和效勞的及時性上，與外商更具競賽優(yōu)勢，而質(zhì)價比則成為用戶挑選引入，仍是國產(chǎn)的首要依據(jù)。一般國內(nèi)機泵設(shè)備的價格只要同類進口設(shè)備的50％ ，而備品配件的價格差更大。進口產(chǎn)品zui大的缺乏是換配件難、價位較高，產(chǎn)品不壞則已，只要一壞就會形成企業(yè)全線停產(chǎn)。
　　
　　磷酸料漿泵國內(nèi)現(xiàn)狀
　　
　　磷肥出產(chǎn)過程中需求運送的介質(zhì)首要有磷礦漿、磷酸料漿、各種濾液、濃磷酸稀磷酸、濃硫酸、稀硫酸及氟硅酸等，泵極易受介質(zhì)腐蝕或腐蝕兼沖刷磨損。磷酸料漿泵是磷肥出產(chǎn)過程中各種泵的泛稱，是代表性的耐強腐蝕和抗磨損泵種。在磷肥工業(yè)開展的初期，常用的化工耐腐蝕泵，有的壽數(shù)只要一周，因而，國內(nèi)外泵業(yè)的專家在磷酸料漿泵的結(jié)構(gòu)規(guī)劃、資料實驗、密封研討等方面做了大量的研制作業(yè)。在磷酸料漿泵的規(guī)劃中，首先要處理的是耐腐蝕或腐蝕兼沖刷磨損問題。
　　
　　因而，對結(jié)構(gòu)規(guī)劃和泵殼與葉輪相互間的匹配應(yīng)加以特別考慮。國外磷酸料漿泵所用金屬資料，是依據(jù)介質(zhì)情況采用不同的系列。國內(nèi)制造廠和研討單位也分別對各種資料進行腐蝕功能和抗磨損功能的研討，創(chuàng)造出自己的鐵素體不銹鋼、雙相鋼、奧氏體不銹鋼等資料系列。
　　
　　國內(nèi)有不少磷酸料漿泵專業(yè)制造廠，一起也有中科院、大學(xué)、規(guī)劃院、研討院等參與科研開發(fā)，磷酸料漿泵的國產(chǎn)化問題現(xiàn)已基本處理。
　　
　　國內(nèi)現(xiàn)在現(xiàn)已建成的大、中、小型磷復(fù)肥出產(chǎn)項目中，大、中型設(shè)備約有各種料漿泵30～40臺，中、小型設(shè)備約有各類料漿泵20～30臺，按每臺泵平均壽數(shù)6個月計，商場空間是比較大的。此外，國內(nèi)尚有一些大磷肥出產(chǎn)企業(yè)剛剛建成或基建尚在進行中，加上一批中、小型磷銨改擴建項目，為國內(nèi)磷肥用泵供給了寬廣的商場空間。
　　
　　外資并購對我國機械工業(yè)的影響
　　
　　跟著我國一系列鼓舞吸引外資方針的出臺，一些跨國公司紛紛帶著本錢和技能進入我國機械行業(yè)。業(yè)內(nèi)人士提示，外資并購對我國機械工業(yè)存在著正負兩方面的影響，對此我有關(guān)部門應(yīng)予以充分認識。跨國公司經(jīng)過外資并購，使我國企業(yè)體制發(fā)生了巨大的改變?？鐕镜霓k理模式對我國機械工業(yè)的出產(chǎn)運營正產(chǎn)生著日益深入的影響。我國機械工業(yè)不光贏得了擴大再出產(chǎn)所需的資金，并且汲取了*的
　　
　　辦理理念，在運營機制上逐步脫節(jié)種種壞處，在辦理觀念上取得了重大突破，從而使企業(yè)步入了良性循環(huán)的開展軌跡。但一起，也要看到外資并購對我國機械工業(yè)的負面影響。
　　
　　(1)因為跨國公司以贏利zui大化為目標(biāo)，故其出資、出售、雇傭、交易等多種決策都可能由母公司做主，它很少乃至*不考慮我國某些經(jīng)濟及社會利益，它能夠常常使用其雄厚的人力、物力和財力等優(yōu)勢在我國構(gòu)成必定范圍的獨占和操控。因為跨國公司是一個遍及各國的世界網(wǎng)狀組織，它在貨幣方針、財務(wù)方針以及出售組織等方面的影響，我國企業(yè)往往難以左右。
　　
　　(2)外資著眼于我國經(jīng)濟開展的遠景和巨大的商場容量，為了zui大極限地占據(jù)國內(nèi)商場，把外資并購作為其輸出產(chǎn)品和占有商場的重要手法。其外資并購行為首要由其運營戰(zhàn)略所決定，它源轉(zhuǎn)移出去，形成我國技能和資源等的丟失。
　　
　　(3)外資并購后，跨國公司取得了企業(yè)的運營決策權(quán)，他們把握著企業(yè)的技能、科研、出售等。這樣，外方就簡單削弱企業(yè)本身的研討與開發(fā)才能。一起，外方操控了企業(yè)物資收購與產(chǎn)品出售的途徑，使得更為方便。
　　
　　(4)入世后，跨國公司在我國建立的研制組織有獨資、托付科研組織、科研組織聯(lián)合開發(fā)等方式。在外資并購科研組織中，除少數(shù)研討人員來自國外，大多數(shù)都在出資當(dāng)?shù)卣衅福鼈?ldquo;挖”走的是當(dāng)?shù)?異的人才，以完結(jié)其人才本土化戰(zhàn)略。所以，如果說跨國公司在華出資并購企業(yè)還只是在分“商場出售蛋糕”，那么其外資并購科研組織的到來，更大的要挾在于國內(nèi)的“立異人才”被分割。
　　
　　由此可見，外資并購對我國機械工業(yè)會帶來必定的負面影響。這種負面影響不僅是對我國機械工業(yè)的要挾，在必定程度上也構(gòu)成了對整個國民經(jīng)濟的要挾。對外開放、開展世界經(jīng)濟合作、技能交流是大勢所趨，是年代的需求。對外資并購一概排擠和無條件歡迎的情緒都是片面的、缺乏取的。我國和跨國公司有著利益相同的一面，因而在擬定外資并購辦理方針時，要立足于使用其活躍的效果，但也要隨時警覺其消沉的效果。