以前銷售聯(lián)動(dòng)門的經(jīng)銷商在選擇合作工廠的時(shí)候都是盲目的抓取，只要有的做就行，但是隨著時(shí)代的改變，消費(fèi)者的關(guān)注的熱點(diǎn)不一樣了，消費(fèi)者更注重質(zhì)量的選擇了，而經(jīng)銷商對(duì)于工廠的選擇也是有了變化，不再是盲目的選擇，而是選擇哪些有發(fā)展?jié)摿Φ墓S。

企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)檫x擇統(tǒng)一戰(zhàn)線的經(jīng)銷商 

聯(lián)動(dòng)門企業(yè)要想在銷量上實(shí)現(xiàn)大幅度的增長(zhǎng)，除了對(duì)自身的聯(lián)動(dòng)門品牌成功定位之外，另外的一個(gè)轉(zhuǎn)變就是在與經(jīng)銷商的雙向選擇上。過去，聯(lián)動(dòng)門企業(yè)在選擇經(jīng)銷商的時(shí)候，首先看的是聯(lián)動(dòng)門經(jīng)銷商的實(shí)力，看他們能否開店?開多大的店，達(dá)到這些條件的經(jīng)銷商，都是經(jīng)銷商。這樣的結(jié)果就造成聯(lián)動(dòng)門企業(yè)對(duì)這些經(jīng)銷商的控制力大大降低。 

然而，現(xiàn)在聯(lián)動(dòng)門企業(yè)的視角在一定程度上已經(jīng)發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變，在選擇經(jīng)銷商的時(shí)候也越來(lái)越理性。“我們?cè)谶x擇經(jīng)銷商的時(shí)候，首先看的是他們的理念是否與聯(lián)動(dòng)門企業(yè)一致，他們對(duì)企業(yè)的文化和產(chǎn)品是否高度認(rèn)同，一來(lái)就談價(jià)格的經(jīng)銷商越來(lái)越多的不在聯(lián)動(dòng)門企業(yè)的考慮范圍之內(nèi)，企業(yè)更傾向選擇與自己統(tǒng)一戰(zhàn)線的經(jīng)銷商。"某聯(lián)動(dòng)門品牌招商負(fù)責(zé)人表示。 

經(jīng)銷商轉(zhuǎn)變?yōu)楦P(guān)注聯(lián)動(dòng)門企業(yè)發(fā)展空間 

而經(jīng)銷商在選擇聯(lián)動(dòng)門企業(yè)的視角同樣在發(fā)生著轉(zhuǎn)變。以往經(jīng)銷商在選擇聯(lián)動(dòng)門企業(yè)的時(shí)候更多的是看企業(yè)的規(guī)模，企業(yè)的度，這樣那些大型的聯(lián)動(dòng)門企業(yè)就成了他們的zui愛。但是，經(jīng)過幾年的飛速發(fā)展，大型企業(yè)無(wú)論是在規(guī)模還是營(yíng)銷渠道上都已經(jīng)逐漸飽和，下滑在所難免。聰明的經(jīng)銷商同樣意識(shí)到這里面的風(fēng)險(xiǎn)，目標(biāo)也發(fā)生了轉(zhuǎn)移，現(xiàn)在經(jīng)銷商在選企業(yè)的時(shí)候更趨向于正在高速成長(zhǎng)的企業(yè)，因?yàn)檫@些聯(lián)動(dòng)門企業(yè)還有很大的市場(chǎng)空間可挖。 

除此之外，聯(lián)動(dòng)門經(jīng)銷商在展會(huì)的時(shí)侯，也不會(huì)再把聯(lián)動(dòng)門企業(yè)的政策放在*位。在跟聯(lián)動(dòng)門經(jīng)銷商接觸的過程中發(fā)現(xiàn)，經(jīng)銷商在看了很多屆展會(huì)后，已經(jīng)從形形色色的政策中找到了規(guī)律，越是政策越好的企業(yè)，在其它方面就有缺陷，可能會(huì)短時(shí)間獲利但這不利于經(jīng)銷商的發(fā)展。好的聯(lián)動(dòng)門產(chǎn)品才是核心競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)銷商現(xiàn)在對(duì)政策的依賴已經(jīng)大大降低了。 

對(duì)于企業(yè)或是經(jīng)銷商來(lái)說，不論時(shí)代如何的發(fā)展、如何的變遷，企業(yè)和經(jīng)銷商永遠(yuǎn)是不可分割的。對(duì)此，是經(jīng)銷商挑選企業(yè)也好，還是企業(yè)挑選經(jīng)銷商也好，都是一種相輔相成的結(jié)果。