櫥柜聯(lián)動(dòng)門行業(yè)“緊運(yùn)行”狀態(tài)看到一個(gè)拐點(diǎn)已經(jīng)到來。處在這個(gè)拐點(diǎn)上，或?qū)⒁馕吨鴻还衤?lián)動(dòng)門行業(yè)走向急劇震蕩的調(diào)整期和洗牌期。高歌猛進(jìn)之后淘汰賽開始了，弱者將被淘汰出局。面對(duì)洗牌期考驗(yàn)，選擇好應(yīng)對(duì)之策，對(duì)櫥柜聯(lián)動(dòng)門業(yè)的大老板、中老板、小老板才是重要的。如需采購本產(chǎn)品或者了解具體報(bào)價(jià)敬請(qǐng)點(diǎn)擊→{致電我們}

造成這種情況的原因是多方面的，原因之一是成本上升。物價(jià)持續(xù)上漲的慣性導(dǎo)致通脹壓力逐漸傳遞到勞動(dòng)力、原材料等生產(chǎn)成本上來。跟去年底比較，原材料平均8%；工資同比上漲20%。另一個(gè)原因是櫥柜聯(lián)動(dòng)門賣場(chǎng)的擴(kuò)張無度。櫥柜聯(lián)動(dòng)門賣場(chǎng)擴(kuò)張以后，遭受直接損失的是經(jīng)銷商，造成單平方米產(chǎn)出下降，比如每平方米原先賣1萬元的，現(xiàn)在為了保持銷售量，只能賣8000元，加上門店提租，經(jīng)銷商紛紛停業(yè)，導(dǎo)致櫥柜聯(lián)動(dòng)門銷售量下降，后遭殃的還是制造業(yè)。

櫥柜聯(lián)動(dòng)門市場(chǎng)的疲軟狀況，明年后年也好不到哪里去，市場(chǎng)規(guī)律不可抗拒。中國(guó)櫥柜聯(lián)動(dòng)門業(yè)正在走50年前歐美國(guó)家所走的調(diào)整之路。50年前，歐美也像今天的中國(guó)，大賣場(chǎng)遍地開花，動(dòng)不動(dòng)就建20萬平方米的賣場(chǎng)，殘酷競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是一批賣場(chǎng)倒閉了，造成產(chǎn)大于銷，終重創(chuàng)了歐美櫥柜聯(lián)動(dòng)門制造業(yè)，消滅了小的加工企業(yè)。

為了控制通貨膨脹，國(guó)家把準(zhǔn)備金率一而再，再而三地提高，貸款難、用錢荒，對(duì)弱小的企業(yè)來說，已經(jīng)成了老板情緒惡化的根。建議推行商標(biāo)權(quán)抵押貸款。力推行商標(biāo)權(quán)抵押貸款，對(duì)緩解企業(yè)融資難，特別是中小企業(yè)融資難的問題可起到重要的作用。同時(shí)，商標(biāo)權(quán)抵押貸款體現(xiàn)了企業(yè)品牌的價(jià)值，對(duì)引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)起到積極的推動(dòng)作用。

櫥柜聯(lián)動(dòng)門業(yè)訂單減少不僅體現(xiàn)了一個(gè)市場(chǎng)疲軟，還在于增長(zhǎng)勢(shì)頭回落的拐點(diǎn)上所釋放的嚴(yán)峻信號(hào)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。建立企業(yè)良好外部環(huán)境時(shí)，大的希望，就是賣場(chǎng)放緩擴(kuò)張的步伐。“賣場(chǎng)跑馬圈地，拉著制造企業(yè)跟進(jìn)。每一個(gè)賣場(chǎng)開張，每一個(gè)*，都逼我們讓利去制造市場(chǎng)爆破的轟動(dòng)效應(yīng)。

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