在電商沖擊、產(chǎn)能過剩等因素的影響下，銀行聯(lián)動門廠家趨勢越發(fā)明朗。越來越多的廠家緊跟著關(guān)門、兼并事件的頻繁發(fā)生，作為銀行聯(lián)動門廠家的其中一位，在面對現(xiàn)如今的倒閉潮下又該如何來避免呢？

　　選擇適合的營銷模式

　　目前銀行聯(lián)動門的發(fā)展，已經(jīng)進入產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源進一步整合的階段，對于銀行聯(lián)動門廠家而言，這既是機會也是陷阱。一個產(chǎn)品的成長，需要時間的沉淀，機會往往伴隨著危險，只要在適合的階段選擇適合的營銷方式就是機會，但是同時需要自我提醒，做好每一步的選擇，再大的企業(yè)都有可能倒閉。

　　銀行聯(lián)動門廠家需堅持原創(chuàng)設(shè)計，申請，積極與其他工業(yè)設(shè)計公司、供應(yīng)商接洽，以尋求高質(zhì)量的合作商和供應(yīng)商，確保產(chǎn)品以高品質(zhì)的形象面市。只有愿意用時間去沉淀品牌和客戶，通過的市場定位與創(chuàng)新的營銷模式，才能抓住機會，順勢而為。

　　隱形引導消費需求

　　面對如今消費者群體的改變，消費觀念也在變化，新興80后、90后的年輕消費者追求個性化產(chǎn)品。從生存的角度來看，經(jīng)銷商更愿意迎合消費者的需求，從前瞻性的角度來看，銀行聯(lián)動門廠家需要慢慢的培養(yǎng)，引導消費者。一般來說，在個性化需求里，裝飾類產(chǎn)品可能會比較突出，但是要時尚就非常困難。

　　同時，在這么廣大的消費群體面前，僅僅靠一兩家企業(yè)來引導消費觀念是不可能的，未來整個行業(yè)應(yīng)該在迎合和滿足消費者的前提下，做一些隱性引導。