受房地產(chǎn)的影響，GRC輕質(zhì)隔墻板企業(yè)或多或少都受到一定的損害，面對這個窘境很多企業(yè)都希望能夠擺脫這個噩夢，當然這個也不是我們說擺脫就能擺脫的，我們需要建立詳細的計劃及高清晰的分析。
  1、建立銷售數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)  
  分析自己的產(chǎn)品地位，細分*，確定目前情況下的產(chǎn)銷盈利模式，弄清目前哪個GRC輕質(zhì)隔墻板規(guī)格是*的，哪些GRC輕質(zhì)隔墻板是不適應(yīng)市場發(fā)展的。計算出影響銷售增減的原因，以便進行有針對性的調(diào)整。細加分析，列出一個銷售品種、銷量組合，確實做好預(yù)算和生產(chǎn)計劃安排，以及各環(huán)節(jié)的資金占用情況，重新規(guī)劃目標。  
  2、細化市場銷售策略，重點圍繞兩個字：“搶"、“找"。  
  企業(yè)營銷部門首先落實一個“搶"字。對各地剛性市場需求進行系統(tǒng)的調(diào)研梳理，并挖掘出剛性需求的具體策略及操作計劃，利用一切可能的渠道、資源去搶占*。發(fā)展新客戶要體現(xiàn)一個“找"字。在展示自己產(chǎn)品優(yōu)勢的同時，多了解競爭對手的渠道分布，就會找到客戶喜歡的品種和規(guī)格。  
  3、對老客戶進行回訪，尋求老客戶的轉(zhuǎn)介紹，順便對產(chǎn)品進行維護，解決客戶的問題，讓他們沒有后顧之憂，提高老客戶的滿意度，在老客戶中形成良好的口碑傳播。  
  4、對內(nèi)部員工進行系統(tǒng)的培訓，在銷售淡季，集中各類培訓修練內(nèi)功，尤其在提高服務(wù)質(zhì)量、研究服務(wù)創(chuàng)新上做好充足準備，為未來市場好轉(zhuǎn)打造流暢的內(nèi)部運作流程。