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“E20環(huán)境平臺作為產(chǎn)業(yè)平臺與環(huán)境產(chǎn)業(yè)共同走過了25年，水業(yè)戰(zhàn)略論壇舉辦了23屆，每年都在為行業(yè)研討未來，但今年，由于外部環(huán)境的影響，對于產(chǎn)業(yè)來講把握方向的難度相較往年更大。”
在“2025(第二十三屆)水業(yè)戰(zhàn)略論壇”上，E20環(huán)境平臺首席合伙人、研究院院長傅濤以《AI大潮下，探尋環(huán)境產(chǎn)業(yè)的價值本源》為題進(jìn)行精彩分享。他指出，面向“十五五”，我們比以往任何時候都更加迷茫，不光我們行業(yè)，其實很多行業(yè)都開始有點看不清未來。這種迷茫源于產(chǎn)業(yè)重構(gòu)，本質(zhì)是自2021年開始的百年變局的深刻影響。
01 產(chǎn)業(yè)重構(gòu)之下，迷茫的“十五五”
變亂交織的階段，2023年迎來人工智能元年，2025年DeepSeek橫空出世，迅速加大對社會和產(chǎn)業(yè)的沖擊。
人工智能是最大的通用變量。自動化、信息化、數(shù)字化、智慧化，這是以往我們說的“老四化”，這“四化”定義了生產(chǎn)方式，而智能化是一次更深刻的重構(gòu)，它不僅是工具，其本質(zhì)上將重新定義人類社會的生產(chǎn)、生活和生態(tài)，加速和深化企業(yè)、行業(yè)、社會、國家的重構(gòu)。
這種變革讓我們的產(chǎn)業(yè)陷入迷茫，重構(gòu)正在變革產(chǎn)業(yè)進(jìn)階的路線，沿著原來的既定路線，只能走進(jìn)迷茫。
重構(gòu)中，產(chǎn)業(yè)化水平越低，越容易被洗掉。我們行業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度很低，我們沒有產(chǎn)業(yè)鏈，只有人為鏈，無論做環(huán)評、設(shè)計、施工，每一環(huán)節(jié)都依附在人身上，因此行業(yè)毛利率很高，凈利率很低，大部分收入折算在費用上。
重構(gòu)的特點，是產(chǎn)業(yè)之間界限模糊，相互交融。例如，汽車行業(yè)到底是華為的，還是比亞迪的，還是小米的，變得說不清楚；智駕系統(tǒng)是硬件服務(wù)于軟件，還是軟件服務(wù)于硬件也不確定；未來的商場，可能是生活廣場，可能是電影院，也可能是新的業(yè)態(tài)。
普遍存在的智能滲透，進(jìn)一步模糊了產(chǎn)業(yè)關(guān)系。環(huán)境產(chǎn)業(yè)化程度低，人的節(jié)點占比大，面臨的沖擊也最大，未來的智能化可能率先洗掉我們這種“以人為本”的產(chǎn)業(yè)。
02 第一性回歸，探尋產(chǎn)業(yè)的價值本源
產(chǎn)業(yè)自強(qiáng)，要跟上重構(gòu)的節(jié)奏，就必須要在自強(qiáng)中走出慣性?，F(xiàn)在簡單看表面已經(jīng)看不清產(chǎn)業(yè)的前進(jìn)方向，我們需要探尋產(chǎn)業(yè)的價值本源，以下從五個方面來回答產(chǎn)業(yè)的價值本源到底在哪里。
回歸第一性原理，一起看看與我們行業(yè)相關(guān)的五個概念：
首先是生態(tài)文明的第一性原理，本質(zhì)講的是生態(tài)循環(huán)，五行轉(zhuǎn)化，生生不息。生態(tài)文明之下其實沒有資源，也沒有廢物。要參與生態(tài)循環(huán)，就必須成為生態(tài)本底的組成。我們的產(chǎn)業(yè)是以人為核心的體系，人可以介入生態(tài)，但是背后的產(chǎn)業(yè)并沒有進(jìn)入。
生態(tài)文明的空間與時間的尺度在變大，原來是我們周邊的環(huán)境，后來變成園區(qū)的環(huán)境，城市的環(huán)境，國家的環(huán)境，地球的環(huán)境，尺度越來越大，越來越細(xì)，關(guān)注點越來越強(qiáng)，我們?nèi)说挠|角感知不了，我們算力不夠。人工智能作為生態(tài)文明的伴生品，它在豐富我們對生態(tài)文明的感知觸角，讓我們在很大尺度之下也能完成一體化。
生態(tài)文明，是讓綠色成為本底，環(huán)境保護(hù)作為生態(tài)文明的有機(jī)組成。之所以產(chǎn)生環(huán)境產(chǎn)業(yè)，是因為甲方不治理環(huán)境，而是委托專業(yè)公司來治理，環(huán)境產(chǎn)業(yè)從一開始就是被外化出來的。伴隨著環(huán)境治理走向智能化和小型化，甲方越來越傾向自己來完成，一旦外化動力變?nèi)酰覀兊漠a(chǎn)業(yè)會不會又內(nèi)化到城市、工業(yè)、社會中去，成為他們的事業(yè)組成？這是第一個挑戰(zhàn)。
第二個概念是環(huán)境事業(yè)的第一性原理。環(huán)境事業(yè)，是綠色發(fā)展必選項，本質(zhì)是工業(yè)文明的陰陽組成之一。沒有工業(yè)污染，沒有城市發(fā)展，就沒有環(huán)境事業(yè)。如果說工業(yè)文明是陽，環(huán)境事業(yè)就是陰，兩者是互補(bǔ)的，陽越大陰也就越大。過去四十年，城市化和工業(yè)化的飛速發(fā)展，給了我們野蠻生長的機(jī)會，讓我們完全沒有集約性方向也可以成長，只要有錢，順應(yīng)政策導(dǎo)向，就能長大。所以環(huán)境事業(yè)很大，但環(huán)境產(chǎn)業(yè)很小。
現(xiàn)在面臨挑戰(zhàn)，因為我們的主體正走向生態(tài)綠色，它在內(nèi)化。環(huán)境保護(hù)事業(yè)短期出路是向生態(tài)環(huán)境的融合，最終泯滅在生態(tài)里。
第三是環(huán)境行業(yè)的第一性原理。行業(yè)是專業(yè)從業(yè)者的總稱，千行百業(yè)說的是人，有人存在就有行業(yè)存在，有事存在就有事業(yè)存在，環(huán)境行業(yè)可以在事業(yè)中，也可在產(chǎn)業(yè)中，其本質(zhì)是專業(yè)化。行業(yè)之所以存在，是因為我們在特定領(lǐng)域，如污水治理等方面，比其他行業(yè)的人更專業(yè)。如果冶金專業(yè)的人用人工智能就能把污水垃圾處理好，那環(huán)境行業(yè)就不存在了。
留住環(huán)境行業(yè)，就要夯實環(huán)境產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化基礎(chǔ)，筑高專業(yè)門檻。就像修大壩一樣，建的時候需要外力，是破壞生態(tài)，在高質(zhì)量建成后，慢慢就變成生態(tài)規(guī)律，就是生態(tài)本底。留住行業(yè)的本質(zhì)，就是高質(zhì)量筑成我們的“大壩”，讓環(huán)境行業(yè)成為生態(tài)的組成部分。
行業(yè)能不能留住，在行業(yè)坍塌之前能不能進(jìn)行自我救贖，我們已進(jìn)入競賽進(jìn)行時。當(dāng)前，各工業(yè)領(lǐng)域已將百分之六七十的精力投入環(huán)保，正通過源頭減排和污染物高效處理實現(xiàn)自我革命。污染物治理就是一場“有他無你”的賽跑：我們能在短時間內(nèi)實現(xiàn)治理技術(shù)的高度專業(yè)化和集約化，就能鞏固行業(yè)地位，讓污染源依賴我們的服務(wù)；如果我們的研究滯后于產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展步伐，行業(yè)就會泯滅。綠色發(fā)展已經(jīng)融入骨髓，已經(jīng)不是必須外部化的邏輯，這是我們最深刻的挑戰(zhàn)。自我救贖就是讓我們的專業(yè)能力像三峽大壩那樣成為生態(tài)系統(tǒng)的組成部分，而不是隨時可被拆除的臨時設(shè)施。
第四是環(huán)境產(chǎn)業(yè)的第一性原理。環(huán)境產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)是環(huán)境責(zé)任的外部化，產(chǎn)業(yè)特征是：標(biāo)準(zhǔn)、集約、連續(xù)，高度集約的產(chǎn)業(yè)，可以封存事業(yè)外化的經(jīng)驗與責(zé)任。雖然我們稱為“環(huán)境產(chǎn)業(yè)”，但實際產(chǎn)業(yè)化率極低，僅為20%左右。大部分環(huán)境支出屬于服務(wù)采購或事業(yè)性采購，而非真正的產(chǎn)業(yè)采購。如果我們不能進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化改造，就沒有資格在重構(gòu)中生存，一定會被洗掉。沒有產(chǎn)業(yè)化，只能分散突圍，分散突圍產(chǎn)業(yè)就不存在了，化整為零，最后變成別的事業(yè)了。
工業(yè)化推動了社會分工，而智能化大潮就像大浪淘沙，推動行業(yè)重構(gòu)和產(chǎn)業(yè)重構(gòu)，推動流程顛覆性再造，未來可能不需要那么多行業(yè)，也不需要上千個專業(yè)，這是全社會的重構(gòu)。
最后是企業(yè)的第一性原理。企業(yè)的第一性原理就是為特定客戶創(chuàng)造價值，并且要提供持續(xù)的客戶價值，在重構(gòu)之中，如果沒有價值的載體就會被短路與溢流。
需求應(yīng)來自于甲方生存的核心價值，環(huán)境治理并非客戶直接的價值導(dǎo)向，是價值弱連接，再重構(gòu)會斷鏈。不能把環(huán)保規(guī)劃作為企業(yè)的目標(biāo)，環(huán)保規(guī)劃隨時會改，即使不改，我們按照規(guī)劃完成環(huán)境治理依然面臨應(yīng)收賬款困境，這是目前環(huán)境產(chǎn)業(yè)應(yīng)收困境的根源。如果把過程目標(biāo)和事業(yè)目標(biāo)當(dāng)最終的企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)在百年未有的重構(gòu)中會死掉。
有人說可以向后延伸走資源化路徑，資源化產(chǎn)品只有被市場接受(有人買、有人搶)時才具有真正的商業(yè)化價值，如果資源化僅停留在概念層面，而無法通過智能化手段與主體環(huán)節(jié)有效結(jié)合，也是沒有生存空間的。當(dāng)下金科新水島、新大禹智水為我們提供了可參考的路徑：新水島的應(yīng)用場景包括再生水，核心思想是以工業(yè)產(chǎn)品思維開發(fā)智能凈水機(jī)組，它有智能化的產(chǎn)品，有清晰的用戶界面，不是簡單的價值鏈延伸。新大禹處理電鍍廢水，他們將前端進(jìn)水進(jìn)行精細(xì)分類，分別處理鍍鉻、鍍鎳等不同鍍種廢水，使污泥含銅率達(dá)10%以上，比富礦還高，從而實現(xiàn)污泥商品化銷售。
環(huán)境企業(yè)通過簡單資源化外延尋求客戶價值，容易身心分離，落地企業(yè)第一性原理必須身心合一，就是讓價值驅(qū)動做到精氣神一體，精氣神的好載體就是好產(chǎn)品。智能是產(chǎn)品之神，企業(yè)要錨定第一性，利用智能化做實專業(yè)化，用產(chǎn)品融入產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
03 產(chǎn)業(yè)封神榜，要么成神要么泯滅
新的封神時代正在到來?，F(xiàn)在的環(huán)境產(chǎn)業(yè)是二合一，是混沌態(tài)，造成兩方面都不夠強(qiáng)，未來的產(chǎn)業(yè)可能會一分為二，運營與服務(wù)分離，責(zé)任與專業(yè)化分離。
產(chǎn)業(yè)封神榜上可能出現(xiàn)兩種神：屬地神和專業(yè)神。山神、河神、土地神、村神，這些屬于屬地神，他們承擔(dān)著責(zé)任，擁有資產(chǎn)，對政府負(fù)責(zé)，代表人民管理這方土地，他們要做的是系統(tǒng)管控，始終如一，這是服務(wù)產(chǎn)品化方向；雷神、電神、風(fēng)神、水神、火神屬于專業(yè)神，一個閃電神就可以掌管全世界的閃電，人工智能的發(fā)展能讓一個人可以同時管理上百個污水處理廠或上萬個風(fēng)機(jī)，成為該領(lǐng)域的“神”，這是技術(shù)與裝備產(chǎn)品化方向。
在變局中開新局的一條路徑，要么變成屬地神，要么成為專業(yè)神，二神匯聚三生萬物，才能把我們的地盤守住，構(gòu)成環(huán)境服務(wù)的中流砥柱，參與產(chǎn)業(yè)重構(gòu)。
我們的天花板已經(jīng)足夠高，不讓它坍塌是行業(yè)本責(zé)。“十五五”之內(nèi)再去擴(kuò)大地盤是不現(xiàn)實的，國際市場例外。在國內(nèi)市場，守住自己的天花板、不被泯滅已是萬幸。要么成神，要么泯滅。如果沒有專業(yè)度，環(huán)境服務(wù)最終會被業(yè)主拿走；如果技術(shù)裝備產(chǎn)品不夠遙遙領(lǐng)先，會被通用產(chǎn)品取代。
方法就是一體兩翼，產(chǎn)品為體，智能與標(biāo)準(zhǔn)為翼，屬地神走向服務(wù)產(chǎn)品化，專業(yè)神走向裝備產(chǎn)品化和技術(shù)產(chǎn)品化。
E20作為智庫智能雙引擎的環(huán)境縱深生態(tài)平臺，25年初心不改，使命不變。當(dāng)下，行業(yè)必須直面價值本源的回歸，為此，我們打造兩山智聯(lián)云，為二神提供智能平臺支撐：為專業(yè)神提供產(chǎn)品的智能運維、智能伴侶；為屬地神提供視頻智能安全管理、設(shè)備智能運維、全過程資產(chǎn)管理。構(gòu)建面向未來的產(chǎn)業(yè)智能生態(tài)，讓我們攜手卓越同行，智贏未來！
原標(biāo)題：傅濤：AI大潮下，探尋環(huán)境產(chǎn)業(yè)的價值本源
